نكران الذات ركيزة القيادة الحقيقية/محمد الخضيري الجميلي

نكران الذات: ركيزة القيادة الحقيقية

المقدمة

تُعتبر القيادة فنًّا يتجاوز السلطة والإدارة، حيث ترتبط القيادة الحقيقية بالقيم والمبادئ التي تجعل القائد نموذجًا يُحتذى به. ومن أبرز هذه القيم إنكار الذات، الذي يُعد أساسًا في تحقيق مصلحة المؤسسة واستدامة نجاحها. القائد الذي يتحلى بإنكار الذات لا يضع مصالحه الشخصية نصب عينيه، بل يعمل على تقديم المصلحة العامة فوق كل اعتبار، مدركًا أن النجاح المؤسسي هو نتاج جهود جماعية تراكَمت على مر السنين. وهو يُدرك جيدًا أن الكراسي لا تدوم، وأن مساهمته في نمو المؤسسة ما هي إلا جزء من سلسلة متكاملة من العطاءات. تهدف هذه الأطروحة إلى تسليط الضوء على مفهوم إنكار الذات كصفة قيادية، وبيان أهميته وآثاره على المؤسسات، مع تقديم أمثلة ونصائح عملية لتعزيز هذه القيمة في العمل القيادي.


---

مفهوم إنكار الذات

إنكار الذات يعني التخلي عن الأنانية الفردية، وعدم النظر إلى المنصب كوسيلة لتحقيق المصالح الشخصية. بل يتمثل في التركيز على الأهداف المؤسسية والجماعية، والعمل على تعزيزها بما يخدم الجميع. القائد الذي يتحلى بإنكار الذات لا يسعى للظهور أو لجمع مكاسب فردية، بل يجعل من نجاح المؤسسة وتقدم فريق العمل أولويته القصوى.


---

أهمية إنكار الذات في القيادة

1. تعزيز ثقافة العمل الجماعي:
إنكار الذات يحفز الفريق على التعاون والانسجام، حيث يشعر الأفراد أن قائدهم يسعى لمصلحة الجميع، وليس لمصالحه الشخصية.


2. ترسيخ العدالة والثقة داخل المؤسسة:
القائد الذي يتجنب وضع مصالحه الشخصية نصب عينيه يُلهم الثقة بين فريقه، ويعزز العدالة والشفافية داخل المؤسسة.


3. زيادة الولاء المؤسسي:
عندما يرى العاملون قائدهم يضحي بمصالحه الفردية من أجلهم ومن أجل المؤسسة، فإن ولاءهم لعملهم يزداد، مما يدفعهم إلى الإخلاص والبذل بجد.


4. استدامة النجاح المؤسسي:
إنكار الذات يُسهم في بناء مؤسسة قوية قادرة على مواصلة النجاح حتى بعد رحيل القائد، لأنه يركز على بناء الأنظمة وتحقيق رؤية بعيدة المدى.


5. منع تضارب المصالح:
من خلال إبعاد المصالح الشخصية عن دائرة اتخاذ القرارات، يضمن القائد تحقيق العدالة وتجنب الانحياز.




---

خصائص القائد الذي يتحلى بإنكار الذات

1. التواضع:
يعترف القائد بجهود الآخرين ولا ينسب النجاحات لنفسه.


2. الشفافية:
اتخاذ قرارات واضحة وصادقة، مع إظهار النزاهة في كل تصرفاته.


3. الإيثار:
تقديم احتياجات المؤسسة والفريق على رغباته الشخصية، والعمل بإيثار على حل المشكلات الجماعية.


4. عدم التمسك بالمناصب:
القائد الذي ينكر ذاته يدرك أن المنصب تكليف وليس تشريفًا، وأن دوره ينحصر في خدمة المؤسسة وليس نفسه.


5. التفكير بعيد المدى:
يركز على بناء أنظمة مستدامة، ولا يضع أهدافًا قصيرة المدى تخدم مصالحه الشخصية.




---

القائد ومواجهة تحدي المصالح الشخصية

من الطبيعي أن تواجه القائد مغريات تتعلق بالمصلحة الشخصية، كزيادة النفوذ أو تحقيق مكاسب مادية. ومع ذلك، فإن القائد الحقيقي يتغلب على هذه التحديات من خلال:

وضع المصلحة العامة نصب عينيه: يرى المؤسسة ككيان أكبر من رغباته.

التعلم من تجارب الآخرين: الاطلاع على قصص قادة نجحوا في تجنب الوقوع في فخ المصالح الشخصية.

بناء قيم أخلاقية قوية: تطوير مبادئ داخلية تعزز النزاهة والاستقامة.



---

أمثلة واقعية على إنكار الذات

1. نيلسون مانديلا:
لم يسعَ مانديلا إلى الانتقام من مضطهديه أو إلى تحقيق مكاسب شخصية بعد خروجه من السجن، بل ركز على المصالحة الوطنية وبناء دولة مستقرة.


2. عمر بن عبد العزيز:
اشتهر الخليفة الأموي بتواضعه وإنكاره لذاته، حيث لم يستغل منصبه لتحقيق ثروات أو مكاسب شخصية، بل كان يعمل لإقامة العدل ومصلحة الأمة.


3. مهاتما غاندي:
كان غاندي مثالًا للقائد الذي يرفض التمسك بالمصالح


محمد الخضيري الجميلي